Don’t miss the 2nd annual IMC Barcelona conference and workshop for anyone who wants to stay ahead in the online marketing game. IMC had a very successful 2008 show in Barcelona which made it the leading Internet Marketing show in the City.

Web Analytics 2.0 Strategy Training Day November 18th
Don’t miss out and get ahead of the online revolution! We’re devoting a full day of Training for you on 18-November. Conversion Thursday co-founder Pere Rovira will teach you how to take advantage of the enormous opportunities website analysis holds for your business. You will:

* Walk away with a solid plan to implement your company’s strategic needs of continuous marketing improvement and optimization.
* Discover how the latest evolution of web analytics tools and techniques can boost your online strategies.
* Learn just how a new approach to online measurement can be the twist your business needs to jump ahead of the competition.

Conference Day November 19th
Thought-leaders, CEO’s, Marketing & Sales Executives, All web-engaged people – join us for a full day of learning & networking on 19 November to understand how Internet is impacting your business. This unique event will host both a Spanish and English track.

Who is IMC?
IMC has paved the way for knowledge & business about Internet Marketing since 1999 when nobody knew what we we’re talking about. IMC Barcelona was launched in 2008 by IMC founder Lennart Svanberg and Conversion Thursday founders Jordi Roura and Pere Rovira.

Register now!

Jaume

Conversion Thursday en Madrid, para sumar a la traca de eventos en Noviembre. El aviso es tardío, pero la dicha es estupenda: Tristán Elósegui.

Tristán nos hablará del antes, durante y después de una campaña en los principales canales online a partir de su experiencia en planificación, seguimiento y optimización de campañas de captación.

Aquí los datos, para que los anotéis en esas apretadas agendas:

• Cuándo: Martes 24 de Noviembre
• Dónde: Hotel Catalonia Moratín (Atocha 23, junto a Plaza Jacinto Benavente y casi enfrente del Teatro Haagen Dazs)
• A qué hora: 7.30 pm
• Quién paga las cañas: MV Consultoría (por cierto, seguimos buscando sponsors para futuros eventos)
• ¿Hace falta registrarse? Sí, porque tenemos 30 plazas, estrictamente. Nuestros amigos en la WAA están ahora mismo preparando la página de registro y la tendréis sobre este mismo post a primera hora del lunes.

Jaume

Akin Arikan, experto en Marketing Multicanal nos deja este interesante diagrama de flujo para el protocolo de actuación con web analytics, el Diagrama de flujo Web Analytics es interactivo, pinchas en un paso del diagrama y te da consejos de actuación:

Jaume

Cada cierto tiempo observo algunos indicadores relacionados con la palabra “web analytics” en España: a) perfiles en linkedin, b) cursos en emagister, c) ofertas de empleo en Infojobs.net, me ayuda a tener una idea de la evolución de la analítica web en España.

Justo ahora hace un año de la última vez WA crece en España (oct 2008) y estos son los datos actualizados:

a) Perfiles en linkedin ubicados en España con la palabra clave “web analytics” en octubre 2009 hay 346, que comparado con los 112 de hace 12 meses ha experimentado un crecimiento importante. De estos solo 12 se unieron en los últimos 3 meses, por lo que muy probablemente la mayoría sean actualizaciones de perfiles.

b) Cursos en emagister dedicados o que contengan algún módulo de “web analytics” en octubre 2009 hay 46, que comparado con los 19 de hace 12 meses ha experimentado un crecimiento importante.

c) ofertas de empleo en Infojobs.net en España que soliciten conocimientos o experiencia en “web analytics” en octubre 2009 hay 5, si lo comparamos con las ofertas de hace 12 meses había 14.

De las 5 ofertas, 2 ya estaban publicadas hace un año, lo que me hace pensar que no han sido cubiertas, será por falta de talento?

Octubre de 2008

Octubre de 2009

Jaume

Me encanta este tipo, cómo consigue explicar historias con su Motion Chart, tengo en mente crear algunas divertidas, cuando tenga tiempo… Hoy me he encontrado con esta historia “Swine flu alert! News/Death Ratio“, en la que Rosling sorprende con su ratio “noticias/muertes” comparando muertes por gripe y tuberculosis, para demostrar el grado de publicidad en medios de un hecho más allá de su trascendencia real (número de muertes).

Continuando con los dos posts anteriores con el título Estadísticas ¿Las mujeres cobran menos? 1ra parte y 2da parte, he decidido añadir este tercero para hablar de Catherine Hakim creadora de la Teoría de la Preferencia (los que ya la conozcan no encontrarán nada nuevo), como complemento a la hipótesis analizada en los dos anteriores artículos.

Recordemos cual es mi hipótesis: ”el patrón de comportamiento de las mujeres es distinto al de los hombres, eso da lugar a diferencias globales de salarios pero probablemente estén justificadas.” “Claro que el patrón del comportamiento femenino sigue respondiendo a un planteamiento cultural (el hogar es para las mujeres) y biológico (las mujeres tienen niños).“

Esta es Catherine Hakim (web personal), doctora en Sociología de la London School of Economics and Political Science, de quien os quiero hablar, la Dra. Hakim da mucha luz sobre la hipótesis de la “diferencia entre patrones”, por supuesto ella lo explica mucho mejor que yo en su Teoría de la Preferencia.

La Dra. Hakim autora de Work-Lifestyle Choices in the 21st Century, Preference Theory (Oxford University Press).

Puntos clave de la Teoría de la Preferencia que me atrevo a resumir en líneas generales:

1. Las mujeres del siglo XXI tienen capacidad real para decidir sobre su vida. Hay evidencias claras para afirmar que en la mayoría de países industrializados las influencias contextuales para condicionar su decisión son menos relevantes que su propia voluntad. Tras la revolución del anticonceptivo y de la igualdad de oportunidades, las mujeres tienen capacidad genuina para decidir qué hacer con sus vidas.

2. Existen 3 grupos de mujeres según su decisión sobre “carrera profesional” y “vida familiar”, que se distribuyen entre 20% solo profesión, 20% solo vida familiar y 40% conciliar profesión y familia. El factor clave para decidir es la actitud: preferencias sobre estilo de vida, motivación, aspiraciones, y determinación para conseguir objetivos en la altamente competitiva escena de mercado, privado, político o el que sea.

3. Desde el punto en que la mujer puede elegir su modelo de vida no hay ninguna razón para que un tercero (estado o grupo de presión) insista en que todas las mujeres tienen que escoger “carrera profesional”. Algunas feministas argumentan que las mujeres se consideran ganadores de segunda porque no pueden ganar los “bien-pagados” salarios de los hombres. Afirman que esta actitud es fruto de la discriminación sexual y posición débil en el mercado laboral. Pero la evidencia contradice este argumento.

4. La concentración de mujeres en trabajos de menor salario es la consecuencia, no la causa, de la expectativa de “vida familiar” de la mayoría. La expectativa futura es que las mujeres sigan siendo un grupo minoritario en las posiciones de decisión de cualquier sociedad porque solo una minoría de ellas están centradas en su carrera profesional.

En cuanto a las diferencias salariales entre hombres y mujeres, Hakim sostiene que la situación ha mejorado mucho en las dos últimas décadas. La tendencia secular a excluir a las mujeres de los puestos importantes cambió desde 1970 en adelante, y la brecha salarial entre hombres y mujeres se ha ido reduciendo. Las desigualdades se explican por diferencias en la cualificación profesional y por los distintos niveles que ocupan. Es verdad que las mujeres están discriminadas en la promoción, pero hay una distorsión estadística. Si más mujeres aspiraran a los puestos de nivel superior, la proporción de las que se consideran víctimas sería estadísticamente menor. fuente: aceprensa.

Para el que quiera profundizar en su trabajo aquí tenéis el enlace Work-Lifestyle Choices in the 21st Century, Preference Theory (Oxford University Press).

Post dedicado al grupo del Curso de Orientación Familiar de 2001, en el que debatimos tanto sobre este tema .

Jaume

Teniendo en cuenta los comentarios que he recibido en el post Estadísticas ¿Las mujeres cobran menos? he decidido escribir este segundo, como estoy muy resfriado y hoy es viernes, finalmente le he dedicado un tiempo de la tarde, a ver si de este modo consigo transmitir lo que en un principio tenía en mente:

1. Hay que ir a las fuentes.

2. La inquietud es una virtud del analísta.

3. La distribución salarial de las mujeres es distinta a la de los hombres, probablemente esta sea la causa de las diferencias salariales.

4. Las mujeres no cobran menos por hora. Si tomamos el total de salarios y lo dividimos por el total de horas los hombres siempre darán un resultado superior, ya que siempre son mayoría en las zonas superiores de cada franja salarial.

Lo que he hecho, he tomado el fichero de microdatos del informe Encuesta de Estructura Salarial 2006. De este fichero con más de 235.000 registros he seleccionado 40.000 aleatorios y separado por sexos. Con el nuevo fichero he agrupado los registros por franjas salariales y calculado el salario medio por hora y sexo, estas son las gráficas resultantes.

De hecho, si analizamos las diferencias entre salario/hora promedio y comparamos los grupos mujeres vs. hombre, podemos ver como prácticamente en todas las franjas salariales las mujeres perciben un mayor salario/hora, excepto en la franja de 12 a 13.000€ y superior a 30.000€.

La causa de que exista una diferencia salarial entre hombres y mujeres es debido a que los hombres ocupan zonas superiores y franjas salariales superiores.

La realidad es que las mujeres tienen una distribución salarial distinta a los hombres, pero eso no significa que sean injustamente retribuidas.

Dejemos de plantear las diferencias salariales como un problema de justícia salarial y planteamoslo como un asunto de conciliación familiar.

Añadido: si crees que mi planteamiento es erróneo, deja aquí tus comentarios, agradeceré que sean de índole técnico no emocionales.

Continua parte 3.

Jaume

Jaume

Bueno, hoy una vez más he podido leer en varios titulares aquello de que las mujeres cobran menos. La curiosidad, y la inquietud, me ha conducido a la fuente de los datos, la web del Instituto Nacional de Estadística, en su apartado Sociedad / Mercado Laboral. He ojeado varios informes y de aquí he extraido algunas estadísticas que me han llamado la atención:

1) Las mujeres ganan menos pero trabajan menos horas

Pero, ¿cómo se calcula la Ganancia por hora normal de trabajo?, la respuesta del Instituto Nacional de Estadística:

“se utilizan las horas anuales pactadas (de convenio) o en su defecto las contratadas (las que aparecen en el contrato). Normalmente en los trabajadores a tiempo completo coinciden pero en los trabajadores a tiempo parcial son las contratadas.”

Pero, no todos trabajamos efectivamente las horas pactadas en el convenio. Veamos, según el Instituto Nacional de Estadística, cuantas horas de media reales trabajamos los hombres y las mujeres:

Lo que se desprende de este gráfico, las mujeres trabajan cada vez menos horas semanales de promedio y los hombres más, vaya!

2) Las mujeres tardan más en incorporarse al trabajo.

De este gráfico podemos ver que el 34,69% de los hombres y el 24,45% de las mujeres se incorporan al trabajo antes de los 19 años, 1 de cada cuatro mujeres y 1 de cada 3 hombres. Luego la estadística sube hasta el 92,63% en el caso de los hombres entre 25 y 54 años, y 72,66% en el caso de las mujeres. En todos los grupos de edad hay más hombres que forman parte de la población activa.

Podriamos pensar que esto es fruto de la introducción de la mujer en el mercado laboral. El gráfico debajo, nos muestra que esto es así para la franja de edad entre los 25 y 54 años, en el que ha pasado del 48,79% al 72,66% en los últimos 16 años. Pero como podemos ver, esta evolución no se produce en el resto de franjas de edad, incluso se aprecia un descenso en la tasa de actividad para las mujeres menores de 19 años.

Mi hipotesis, el patron de comportamiento de las mujeres es distinto al de los hombres, eso da lugar a diferencias globales de salarios pero probablemente esten justificadas.

Claro que el patron del comportamiento femenino sigue respondiendo a un planteamiento cultural (el hogar es para las mujeres) y biológico (las mujeres tienen niños). Por eso es necesario que existan políticas de ayuda a las madres trabajadoras.

Mi propuesta, dejemos de plantearlo como un problema de justícia salarial y planteamoslo como un asunto de conciliación familiar.

Continua parte 2 y parte 3.

Jaume

Jaume